在企業(yè)間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對人力資源的開發(fā)。“培訓”作為人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來。那么企業(yè)應怎樣安排好培訓，把培訓實施到位，以期來實現(xiàn)我們的培訓目標呢?當企業(yè)在確定要拓展訓練的同時，有幾點是非常重要的，在這里與大家共同分享一下：

　　一、確定培訓課程

　　要確定培訓課程，前期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設計一份調(diào)查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調(diào)查僅是個人興趣的調(diào)查，沒有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠規(guī)劃結(jié)合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產(chǎn)生人才流失或培訓之后績效反而下降的現(xiàn)象就在所難免了。所以確定拓展訓練課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。

　　二、選擇培訓方式

　　這一步也是很重要的。首先要區(qū)分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的?或者是態(tài)度方面的?如果是知識方面的，采用多媒體VCD培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關(guān)技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證拓展訓練的效果。如果是技能或態(tài)度方面的培訓，就應該選擇公開課、內(nèi)訓或內(nèi)訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數(shù)較少，在5人以內(nèi)，可以選擇公開課;如果選擇參加某課程的人數(shù)在6-15人之間，可以選擇內(nèi)訓公開化的形式;如果人數(shù)在16人以上，可以引入內(nèi)訓;如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。

　　三、確定培訓時間

　　培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的拓展訓練效果。

　　四、選擇培訓機構(gòu)

　　這是能否使培訓達到較佳效果的關(guān)鍵。每個企業(yè)在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。團建家主要致力于為企事業(yè)單位提供高水平、高素質(zhì)的團隊活動和體驗式培訓一體化解決方案。通過多年的專注及對團隊課題的深入研究，形成了以體驗式培訓、團隊活動、戶外拓展、主題情景模擬、黨建沙盤為主的核心產(chǎn)品體系。

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